制造強(qiáng)國成為全民共識(shí)：C2M正在重新定義中國制造

制造強(qiáng)國成為全民共識(shí)，特別華為芯片被“卡脖子”后，這種共識(shí)達(dá)到前所未有的高度。至于如何打造制造強(qiáng)國，質(zhì)量強(qiáng)國？不同企業(yè)有不同的責(zé)任和使命。

對(duì)于行業(yè)龍頭來說，“要集中力量攻克一批‘卡脖子’關(guān)鍵核心技術(shù)，將發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中，即是責(zé)任也是使命。而對(duì)于更多企業(yè)來說，提供高品質(zhì)低價(jià)格的商品也是為建設(shè)制造強(qiáng)國添磚加瓦。

而要讓消費(fèi)者真正享受到“以工廠價(jià)格享受大牌品質(zhì)”，C2M模式是另一個(gè)“共識(shí)”。因此在C2M模式主導(dǎo)，中國制造正在逐步被重新定義。

 制造強(qiáng)國成為全民共識(shí)

中國是個(gè)制造大國而不是制造強(qiáng)國這是全世界的共識(shí)。特別是華為芯片被“卡脖子”，讓國人認(rèn)識(shí)到，我們離制造強(qiáng)國還有很長一段路要走。

但制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。因此，早在幾年前，加快建設(shè)制造強(qiáng)國就成了國家戰(zhàn)略。今年10月，第十九屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國。

頂層設(shè)計(jì)完成后，各地政府就開始“擼起袖子加油干”。

今年3月，浙江省推出“超級(jí)工廠”，該計(jì)劃是利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以C2M（用戶直連制造）模式為核心，以全生命周期的數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)能力精準(zhǔn)連接制造商和消費(fèi)者，提升浙江中小制造企業(yè)的綜合競爭力。初步要在寧波、溫州、金華、臺(tái)州等4個(gè)城市各培育100家“超級(jí)工廠”。

作為國內(nèi)另一個(gè)制造業(yè)重鎮(zhèn)廣州自然不甘落后，在建設(shè)全球“定制之都”的路上落子如飛。在近日舉辦2020廣州國際購物節(jié)上，正式向歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、小鵬汽車、菲特網(wǎng)絡(luò)科技、眾投科技、科萊瑞迪等10家企業(yè)授予“定制之都”示范單位。廣州市相關(guān)部門強(qiáng)調(diào)，力爭到2022年，建設(shè)成為世界先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的規(guī)模化個(gè)性定制產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源地、應(yīng)用示范地、產(chǎn)業(yè)集聚地。

除了政府層面推動(dòng)外，海爾智家、美的集團(tuán)、歐派家居等電子、服裝、家具行業(yè)巨頭也紛紛加大轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度。

C2M：重新定義中國制造

建設(shè)制造強(qiáng)國，知易行難！

對(duì)于行業(yè)龍頭來說，“要集中力量攻克一批‘卡脖子’關(guān)鍵核心技術(shù)，將發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中，即是責(zé)任也是使命。而對(duì)于更多企業(yè)來說，提供高品質(zhì)低價(jià)格的商品也是為建設(shè)制造強(qiáng)國添磚加瓦。

從目前推進(jìn)路線圖看，C2M模式（Customer-to-Manufacturer）是眾多制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最佳路徑之一。

C2M指的是用戶直連制造商，由必要科技創(chuàng)始人畢勝2015年提出，該模式最大優(yōu)勢(shì)解決了困擾制造業(yè)的“痛點(diǎn)”——消費(fèi)者和工廠被中間環(huán)節(jié)隔離后，導(dǎo)致需求失真和成本增加。

與傳統(tǒng)制造模式不同，在C2M模式下，消費(fèi)者通過相關(guān)平臺(tái)直接向工廠下訂單，工廠接到訂單后，再根據(jù)需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購，并最終生產(chǎn)出一定需求量的，最終實(shí)現(xiàn)海量定制。在生產(chǎn)端，由于真正實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)，工廠庫存為零。在流通端，由于工廠直連消費(fèi)者，沒有中間商賺差價(jià)，流通成本幾乎降為零。在C端，消費(fèi)者真正可以以工廠價(jià)格享受大牌品質(zhì)。

廣州采詞化妝品有關(guān)負(fù)責(zé)人算過一筆賬，該公司通過C2M生產(chǎn)護(hù)手霜，出廠價(jià)和走經(jīng)銷批發(fā)價(jià)相比，可以提高42%左右。而對(duì)消費(fèi)者來說，購買一支護(hù)手霜?jiǎng)t可以省50%左右。

隨著供給側(cè)和需求側(cè)深化改革的推進(jìn)，C2M正在重新定義中國制造業(yè)。

電商模式VS平臺(tái)模式

“無C2M不制造”正在迅速成為各行各業(yè)的共識(shí)。但對(duì)于如何向C2M演進(jìn)存在多種模式。中金報(bào)告指出，其中以阿里巴巴、拼多多為代表的電商平臺(tái)，和以必要科技為代表的純C2M模式平臺(tái)最受關(guān)注。

由于具有大數(shù)據(jù)等天然優(yōu)勢(shì)，阿里、京東、拼多多等傳統(tǒng)電商紛紛入局C2M。

阿里結(jié)合淘寶特價(jià)版推出“犀牛智造工廠”。據(jù)介紹，犀牛智造是依托阿里巴巴海量的購物大數(shù)據(jù)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)，進(jìn)而為合作商家提供未來產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)，以數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)來代替品牌商的主觀預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。品牌商通過對(duì)經(jīng)營類目的預(yù)測(cè)，把需求訂單發(fā)至犀牛智造，從“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙孕瓒ㄤN”的模式，并通過柔性智能工廠實(shí)現(xiàn)小批量起訂，快速交付成品。除了借助大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)趨勢(shì)之外，犀牛智造還采用“蜘蛛網(wǎng)”式吊掛設(shè)備、區(qū)域中央倉供給網(wǎng)絡(luò)等方式提高了生產(chǎn)效率和物流效率。

電商平臺(tái)模式，是根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)。只是預(yù)測(cè)有大數(shù)據(jù)作為支撐，而不是完全根據(jù)實(shí)際需求生產(chǎn)。京東“京喜”、拼多多“新品牌計(jì)劃”也大概類似。

而必要科技C2M模式更為純粹、開放。通過自主研發(fā)的C2M運(yùn)營操作系統(tǒng)，傳統(tǒng)制造企業(yè)可以完成生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈、內(nèi)部管理制度和思維模式的變革和升級(jí)，使得傳統(tǒng)商品的生產(chǎn)制造能夠像軟件一樣實(shí)現(xiàn)快速迭代升級(jí)。據(jù)介紹，該操作系統(tǒng)包含制造商準(zhǔn)入系統(tǒng)、現(xiàn)場檢查系統(tǒng)、商品準(zhǔn)入系統(tǒng)等10大系統(tǒng)，制造企業(yè)只要符合必要科技操作系統(tǒng)制定的標(biāo)準(zhǔn)，就自主選擇向C2M模式升級(jí)模式，將公司柔性制造的改造主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中，實(shí)現(xiàn)更加靈活的智能化改造。

據(jù)介紹，使用C2M運(yùn)營操作系統(tǒng)，工廠不僅可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的零庫存，還可以實(shí)現(xiàn)海量定制化，最終讓消費(fèi)者以工廠價(jià)格享受大牌品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略。目前，各大電商平臺(tái)的9.9元包郵，在某種程度上說，即不是個(gè)性化定制更不是C2M模式，只是一種營銷手段。

中金公司認(rèn)為，阿里巴巴C2M未來的發(fā)展方向或?qū)⑹羌夹g(shù)解決方案提供商，最終會(huì)與 純粹的C2M“殊途同歸”。