房地產(chǎn)巨頭萬科養(yǎng)豬是不務正業(yè)嗎？也許是你太狹隘了

最近中國房地產(chǎn)同時有兩大熱門信息引發(fā)關(guān)注，而且都發(fā)生在改革開放的前沿陣地深圳。

一方面是深圳樓市在疫情中逆市重掀炒作風，一方面是房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科卻要進軍養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，引發(fā)輿論嘩然。

既然房地產(chǎn)市場回暖向好，萬科為什么卻忙著“不務正業(yè)”，這其中的邏輯是什么？

“新基建”風口催生有錢人炒豪宅

深圳樓市在疫情中逆市“紅火”，亂象紛起。

一是有些房子緊俏到買房要先交“喝茶費”，總價2200多萬元的二手房，‘喝茶費’竟要150萬元。

而是二手房掛牌價跳漲，2019年四季度每平方米12萬元至14.7萬元之間的房價上漲至每平方米17萬元以上。

三是“經(jīng)營貸”違規(guī)沖抵房貸，一些商業(yè)銀行讓客戶先全款買房，再以該新購置房產(chǎn)作為抵押申請“經(jīng)營貸”。

深圳的樓市貌似很熱鬧，其實與絕大多數(shù)升斗小民毫無關(guān)系，誰能拿出150萬元的“喝茶費”？誰能買得起每平方米17萬元以上的房子？這些動輒2000萬左右的房子屬于什么檔次？誰能全款買深圳的房子？這些問題的答案都只能是有錢人在炒作豪宅。

為什么有錢人要在此刻炒作房子？一是因為市場資本相對于目前實體經(jīng)濟所需要的資本是過剩的，需要尋找投資渠道，而中國疫情控制良好，經(jīng)濟恢復可期，此刻投資房產(chǎn)屬于抄底。

為什么有錢人要炒作深圳的豪宅？因為疫情期間“新基建”發(fā)展戰(zhàn)略風生水起，“新基建”主要包括5G基站建設、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大領(lǐng)域，而深圳是這些高科技產(chǎn)業(yè)最大的研發(fā)制造中心之一，這里未來必將產(chǎn)生一批“新基建”高科技暴發(fā)戶，而他們必然要在深圳購置豪宅，因此深圳豪宅目前的炒作是存在兌現(xiàn)預期的，投資客們對這塊肥肉志在必得。

但是除了“創(chuàng)新之城”的豪宅，其實升斗小民相關(guān)的普通住房行情距離重現(xiàn)繁榮還差距甚遠。

2020年4月，易居房地產(chǎn)研究院監(jiān)測的40個典型城市新建商品住宅成交面積環(huán)比增長32%，同比下降15%。其中，4個一線城市新建商品住宅成交面積環(huán)比增長22%，同比下降22%。18個二線城市新建商品住宅成交面積環(huán)比增長39%，同比下降13%。

即便在經(jīng)濟恢復需要房地產(chǎn)再度出擊的關(guān)頭，政府仍然從長期可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)牢牢把握“房住不炒”的政策基調(diào)，因此房地產(chǎn)的“黃金時代”確實已經(jīng)一去不復返了。

這就是萬科“不務正業(yè)”去養(yǎng)豬的時代背景。眾所周知，2018年，萬科就提出了“活下去”的口號，在同比大幅下降的數(shù)據(jù)面前，“活下去”顯得越來越現(xiàn)實。

普通購房者值得留其胃以留其心

有些評論者拿出“專業(yè)的人做專業(yè)的事”這一原則，認定萬科的跨界養(yǎng)豬決策是自掘墳墓。

事實上，企業(yè)可以有專業(yè)情懷，但是也不是不可以多元化投資并獲得成功，關(guān)鍵在于方法是否科學的問題而不在于是否遵守某種原則教條的問題。

例如阿里是電子商務公司，但不妨礙阿里跨界成為金融業(yè)的“打劫者”，當時嘲笑他們的傳統(tǒng)銀行已經(jīng)被留在商業(yè)史的失敗案例中，因為阿里是以互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融業(yè)進行顛覆。

有外界傳言，此次萬科的養(yǎng)豬項目將與同為廣東的上市公司、以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)的溫氏股份合作。這表明萬科懂得利用專業(yè)的合作伙伴提高投資成功率，這就是一種科學方法。

2019年，萬科營業(yè)收入達3678.9億元，而專業(yè)養(yǎng)豬的新希望2019年豬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入僅約74.87億元，顯然萬科如果僅僅是用養(yǎng)豬對沖房地產(chǎn)下行風險是不可能的。

那么萬科意欲何為？

很多批評者沒有注意到，4月28日萬科聯(lián)手深圳國資委等共同設立深圳資產(chǎn)管理有限公司，萬科為其第二大股東，持股比例24.1%，認繳10億元。

有接近萬科人士對媒體稱，今年是收并購大年，萬科此舉的背后邏輯是有意參與國企混改，收購一些國企的房地產(chǎn)業(yè)務，拓寬擴張路徑。這是要轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬的節(jié)奏嗎？顯然不是。

可見萬科將繼續(xù)以房地產(chǎn)為主業(yè)，但專一主業(yè)并不意味著不能主次搭配。

萬科對外解釋成立食品事業(yè)部（養(yǎng)豬是其中業(yè)務之一）是因為公司在2019年豬肉價格暴漲導致吃肉難的過程中認識到，以服務萬科現(xiàn)有客戶為起點，在“從農(nóng)場到餐桌”的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，與各行業(yè)優(yōu)秀伙伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

以上解釋翻譯成人話就是豬肉大幅上漲影響了普通購房者的美好生活，萬科如果以平價好豬肉伺候好普通購房者，就能夠讓萬科以“美好生活場景師”的優(yōu)勢在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中贏得更多青睞。

其實，萬科看到了深圳房價逆市上漲不過是極少數(shù)有錢人的游戲，對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展最重要的廣大普通購房者越來越珍貴，值得用更好的綜合服務去爭取，在市場其他企業(yè)不能滿足需求的情況下，萬科愿意為普通購房者提供方便。

值得注意的是，萬科成立的是食品事業(yè)部，并不是養(yǎng)豬事業(yè)部，這意味著萬科還要進一步擴大食品領(lǐng)域的開拓。

“民以食為天”，有錢人吃燕鮑翅，掏空六個錢包買房的老百姓只能主要吃豬肉，除此之外安全健康的糧食、蔬菜、水果也是老百姓的剛需，很可能萬科未來將全面涉足生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)。

萬科以留住普通購房者的胃來留住他們的心，維護和擴大市場份額，這有什么錯？當然，這是狹隘看待多元化的人所認識不到的。