華誼兄弟痛悟想做迪士尼要幾十年！差距究竟在哪里？

“中國要想做迪士尼，沒有幾十年是不可能的?！?/p>

“影視第一股”華誼兄弟創(chuàng)始人、董事長王中軍最近總算領(lǐng)悟了“欲速則不達”的真諦，只是這一次的領(lǐng)悟來得實在痛徹，他的公司已經(jīng)連續(xù)兩年虧損以致面臨退市風(fēng)險警示。

華誼兄弟年報顯示，2019 年扣非凈利潤虧損高達 39.6 億，同比降幅達262.32%。截至2019年12月31日，華誼兄弟的貨幣資金余額為5.54億元，短期借款為20.87億元，一年內(nèi)到期的非流動負債為6.67億元，流動性危機隨時可能爆發(fā)。

華誼兄弟確實不缺兄弟，發(fā)布利空財報的同時即發(fā)布非公開發(fā)行股票預(yù)案，募集資金總額不超過 22.9 億元。雪中送炭的友誼堪稱華麗，阿里影業(yè)、騰訊計算機、陽光人壽等九家公司全部以現(xiàn)金方式認購股份。

雖然華誼兄弟流動性危機暫時緩解，可兄弟們的友誼也是建立在“親兄弟明算賬”原則上的，讓22.9 億元投資獲得盈利是王中軍必須承擔(dān)的責(zé)任，他能做到嗎？首先取決于他能否找到與迪士尼的差距所在。

趕超迪士尼：發(fā)展中不能承受之“重”

挖貝網(wǎng)資料顯示，華誼兄弟是綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立，1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業(yè)，此后連續(xù)經(jīng)歷了20年的快速發(fā)展。

期間，華誼兄弟因每年投資馮小剛的賀歲片而成名，后又與成龍、徐克等華語電影市場大咖合作，先后出品了《手機》、《天下無賊》、《集結(jié)號》、《非誠勿擾》、《功夫之王》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝國》、《畫皮2》等大片，總票房逾150億，是國內(nèi)商業(yè)成績最好的民營影視公司。

2009年9月27日，華誼兄弟成為了首家獲準公開發(fā)行股票的娛樂公司。

由于成功已成習(xí)慣，在2018年之前，王中軍沒有想到過自己會虧損，最近在接受媒體采訪時他坦承，“前幾年太狂妄了，我們?nèi)A誼才做到一百多億美元市值的時候，就覺著，哇我成了?！?/p>

正是這種成功已成習(xí)慣的膨脹，讓他的商業(yè)口味越來越“重”，雖然電影大片已經(jīng)是很“重”的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)， 但是他已不滿足于同國內(nèi)影視公司的內(nèi)容市場競爭，他把商業(yè)口味“重”到在全球各地大建游樂場的國際娛樂巨頭迪士尼定為了趕超目標。

美國迪士尼公司由創(chuàng)始人華特·迪士尼于1923年創(chuàng)立，目前是世界第一大傳媒娛樂企業(yè)。華誼兄弟以市場最強公司為趕超目標當然是一家成功企業(yè)無可厚非的選擇，但“超英趕美”能否成功的關(guān)鍵不在于志向是否遠大，而在于方法是否科學(xué)。

迪士尼旗下?lián)碛械碾娪鞍l(fā)行品牌包括：華特迪士尼影片，試金石影片、好萊塢影片、米拉麥克斯影片、二十世紀電影公司、帝門影片、皮克斯動畫工作室、漫威影業(yè)等，顯然迪士尼的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從最初的動畫片發(fā)展到囊括多家好萊塢名企，基礎(chǔ)非常堅實，相比之下華誼兄弟還顯得相當稚嫩。

1955年迪士尼在洛杉磯附近創(chuàng)辦了第一座現(xiàn)代化的游樂園，取名迪斯尼樂園。更大規(guī)模的迪斯尼樂園度假區(qū)1971年在佛羅里達開放，耗資7.66億美元，占地面積達109平方公里。至今在全球已有包括上海在內(nèi)的6家迪斯尼樂園度假區(qū)，區(qū)內(nèi)除了游樂場外一般還包括主題酒店、迪士尼小鎮(zhèn)和一系列休閑娛樂設(shè)施。

而王中軍是想做電影主題度假區(qū)，他稱之為實景娛樂。

華誼兄弟自2011年開始布局實景娛樂，致力于整合文化、影視、金融、政府、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)、旅游資源，打造全新的電影文化旅游業(yè)態(tài)，主要產(chǎn)品形態(tài)包括電影小鎮(zhèn)、電影世界和文化城，據(jù)媒體報道已經(jīng)投資近25億元。

錯過景氣的商業(yè)模式 不夠剛需的IP文化

王中軍并非完全不自量力，為了低投入高產(chǎn)出，他在商業(yè)模式上進行了創(chuàng)新。

公開資料顯示，至今華誼兄弟實景娛樂簽約6個項目，其中除了蘇州項目有25%左右的投資外，其他項目全部為輕資產(chǎn)。在輕資產(chǎn)模式中，華誼兄弟向投資方收取品牌授權(quán)費1-2億元（分2-3次支付），這其中華誼兄弟提供的服務(wù)包括影視作品版權(quán)費、項目策劃設(shè)計費、全程專業(yè)指導(dǎo)開業(yè)、開業(yè)后運營管理。項目開業(yè)后，華誼兄弟每年還會收到運營分成（毛利20%-40%）和股權(quán)收益。

這一套模式看上去還是很美的，但現(xiàn)實中為什么就玩不轉(zhuǎn)？

華誼兄弟的實景娛樂項目曾經(jīng)在2017年之前風(fēng)生水起，2016年實景娛樂業(yè)務(wù)收入同比暴增362.34%，但從2017年開始就急轉(zhuǎn)直下，當年營收規(guī)模僅增長0.61%，2018年則轉(zhuǎn)為下降42.15%；2019年降幅擴大為76.81%。

實景娛樂項目的發(fā)展軌跡與中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡驚人吻合，證明了其文旅地產(chǎn)的本質(zhì)。2016年因為貨幣寬松引發(fā)樓市瘋狂，2017年一二線城市開始實施“房住不炒”國策，樓市開啟向下的拐點。2018年又進入中美貿(mào)易戰(zhàn)，宏觀經(jīng)濟持續(xù)承壓，房地產(chǎn)欲振乏力。

作為文旅地產(chǎn)來說，由于其商業(yè)、游樂場等面積占比很大，投資回收預(yù)期比住宅地產(chǎn)更長，很容易跨越房地產(chǎn)景氣高峰，直至房地產(chǎn)下降階段還沒有實現(xiàn)良性循環(huán)，結(jié)果陷入惡性循環(huán)，實景娛樂就是這樣的倒霉蛋。

而且由于過度沉迷實景娛樂項目，華誼兄弟荒廢了影視主業(yè)，近幾年除了《芳華》和《前任3》，缺乏爆款。2019年華誼兄弟的兩部重要作品《八佰》和《手機2》也因故沒有上映，導(dǎo)致至關(guān)重要的春節(jié)檔和暑假檔缺席。

關(guān)鍵在于，華誼兄弟目前積累的IP文化影響力遠遜于迪士尼。但凡提及迪士尼樂園，人們都會想到米老鼠和唐老鴨等IP文化形象，這種每個人兒時就浸入頭腦的卡通文化根深蒂固。然而華誼兄弟的電影城，就沒有與米老鼠和唐老鴨相匹敵的IP品牌形象，難不成讓馮小剛和范冰冰做IP品牌形象？

即便是讓馮小剛和范冰冰做IP品牌形象，也不能產(chǎn)生與米老鼠和唐老鴨一樣的商業(yè)價值，因為米老鼠和唐老鴨所代表的卡通文化和游樂功能針對的目標受眾是極普遍的小朋友，而作為父母的成人通常以小朋友的需求為剛需，愿意為小朋友玩得高興一擲千金，甚至一家?guī)卓凇按蝻w的”千里迢迢去逛迪士尼樂園。

反之，成人的愛好則高度分散，需要滿足的需求首先是家庭事業(yè)雙豐收、有房有車，而很多電影對于小朋友來說還太復(fù)雜，談不上剛需，因此沒有多少人會“打飛的”去看華誼兄弟的電影城。

正因為如此，華誼兄弟的蘇州華誼電影世界在2018年7月開業(yè)后，入園人數(shù)遠不如預(yù)期的200-300萬人次，別墅銷售也不理想。

經(jīng)過大起大落，王中軍痛悟到做迪士尼沒有幾十年是不可能的，然而他真的痛悟到華誼兄弟與迪士尼的差距在哪里了嗎？